如何消化门户的影响力教程

当盛大收购中国最大的门户网站新浪19.5%的股份，并试图进一步控制这个中国互联网曾经的巨无霸时，这样的判断呼之欲出。

　　当盛大、携程等专业服务类互联网公司依靠成熟的盈利模式，不断取得高增长的业绩时，这样的判断也萦绕在我们的脑海。

　　但事实并非如此。作为门户的鼻祖，大洋彼岸的雅虎本季度取得了让人尊重的成绩。这个门户巨人在一周前发布的财报显示，其2005年第一季度的营收达到了创纪录的11.74亿美元，净利润为2.05亿美元，同比增长近一倍。

　　这只是门户价值冰山之一角，雅虎创纪录的收入背后却是极为简单的商业模式，其超过87%的收入都来自于广告。这足以吸引众多竞争者对门户的期待，其中也包括Google。这个2005年第一季度营收12.56亿美元，净利润为3.69亿美元的网络新贵，也在上周正式加入了门户的竞争行列。5月19日，Google推出最新的特性服务，允许用户定制更具有鲜明特色的主页，用户可以在其Google主页中加入自己的个性化内容，包括股票指数、天气预报、电子消息预览等。这意味着，Google正在快速向互联网门户转变。

　　无论是否因为雅虎的诱惑，门户在中国似乎又成了一个热点。

　　除了新浪和搜狐这对为门户内容争夺得不可开交的门户冤家之外，中国的门户领域聚集着不断增多的竞争者。网易在弥补因网络游戏落下的门户内容功课，沉寂多时的中华网也在最近表态没有放弃门户梦想。此外，还有腾讯、Tom online、MSN也在觊觎中国的门户市场，中国门户俱乐部的名单从来没有这么长。

　　但雅虎的幸福却恰恰是中国门户的苦恼。

　　中国的门户注定不能像雅虎那样活得简单幸福，广告并不能像雅虎那样成为中国门户唯一的支柱。中国经济发展不平衡、经济主体多元化，使得中国网络广告的规模无法与美国相提并论，而这种局面至少在未来几年中不会有本质的改变。曾几何时，门户网站拼命地减少广告在总收入中的比例，试图更有效地消化资深的影响力，获得更为丰富的收入渠道。

　　在短信如日中天的时候，中国的门户网站至少取得了暂时的胜利。但随着中国移动公司新的计费系统的推出，以及包括广电总局在内的管理部门对无线市场的整顿之后，由短信引发的这场无线经济的泡沫已经消散，本季度包括去年一年以来，各大门户的无线业务一直在缩水。参与者们都很清楚，无线仍然还会是赚钱的手段，但是如果赋予其消化门户庞大影响力的重任，显然并不合时宜。

　　另一个风光无限并且保持强劲增长的游戏业务，显然也并非门户消化其影响力的理想方式。门户并没有像在短信业务上那样，成为网络游戏的普遍受惠者。即使像网易这样成功的游戏开发和运营者，也依然在寻求新的盈利点。

　　在经过短信和网络游戏的喧闹之后，中国门户的经营者们依然面临着一个陈旧的问题，即如何消化门户积聚起来的影响力。

　　盛大对新浪的收购也许是一种消化门户影响力的理想模式。通过其庞大的家庭娱乐中心的计划，新浪可以将其门户内容输送给比中国互联网用户数量更多的家庭娱乐用户，从而获得一个稳定的长久的收入渠道，消化其庞大的门户影响力。

　　但是盛大家庭娱乐中心的梦想刚刚开始，而且盛大也毕竟只有一个。对于其他门户而言，要找到像盛大这样拥有巨大野心和资本的收购者并不容易。

　　张朝阳说，他现在只关心影响力而非商业模式。这也许是困惑之下无奈的一种表达，而这一困惑同时也是其他门户的困惑。

　　等待并不是消除这一困惑的方法，而在等待之中门户影响力的流失，则更是困惑背后的一种危机。

　　门户已经开始了新一轮的洗牌。只是同2000年一样，谁都没有清晰的思路去赢得这场战争。大家都很困惑。

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